Setra öppnar dörren för bioprodukter

Pontus Friberg är merkantil jägmästare och sitter i Setras koncernledning. Han har en ny roll i Setra sedan 2016 där han kombinerar ansvaret för koncernens riskhantering och affärsutveckling med fokus på bioprodukter. Syftet med Pontus Fribergs uppdrag är att långsiktigt säkra avsättningen för traditionella bioprodukter från Setras verksamhet, men också att utveckla nya produkter inom ramen för bioekonomi. Bioprodukterna är idag i huvudsak bark, spån, kutterspån och cellulosaflis.

– Barken använder vi själva till våra pannor. Sågspån levererar vi till kraftvärmeverk och pelletsindustrin, cellulosaflisen går till massaindustrin. Kutterspån går också till pelletsindustrin eller till stallströ. Vi levererar insatsråvara till nästa förädlingssteg och det är en betydande affär för oss. Historiskt sett omsätter bioprodukter cirka 700 miljoner kronor av Setras omsättning på totalt drygt fyra miljarder kronor per år, förklarar Pontus Friberg, direktör för riskhantering på Setra.

Nya produkter

Setra arbetar med att utveckla och anpassa bioprodukterna så att de passar bättre för kunderna till exempel när det
gäller leveranser av råvara till pelletsindustrin och värmeverk.

– Men vi är också väldigt intresserade av att kika på vad som händer inom nya grenar som till exempel bioplaster och biooljor. Inriktningen handlar om att säkra avsättningen och förbättra de bioprodukter som vi levererar till nuvarande kunder och se vad som finns inom ramen för nya produkter inom bioekonomin, förklarar Pontus Friberg.

Det är också bakgrunden till varför Setra har valt att bli medlem i Svebio.

Vi vill ta del av den kunskap som Svebio har och det nätverk som Svebio representerar och är en del av. Vi vill bli en del av det nätverket och jobba över funktionsgränser med andra aktörer, förklarar Pontus Friberg.

Riskhantering

Det finns flera typer av risker att hantera när Setra överväger att börja med nya produkter.

– Vi tittar på flera nya projekt som nya tekniker och nya processer. Då blir det väldigt uppenbart att det finns strategiska risker. Det handlar om att vi kan vara för tidigt ute eller för sent ute. Ofta krävs det stora investeringar som innebär finansiella risker att hantera. Kompetens är också en risk eftersom vi har en bakgrund inom sågverk, hyvleri och hustillverkning, och till delar saknar kompetens inom processteknik, där kemi ofta är ett betydande ämnesområde. I Setra ser vi dock inte risker som enbart hot utan lika mycket som möjligheter vi vill ta tillvara.

– Vi tittar nu konkret på flera projekt, men det är för tidigt att berätta mer exakt om detta ännu, säger Pontus Friberg.

 Denna text publicerades först i Bioenergi nr 1-2017