Tre år med Svebio – människor, förändring och medlemsnytta

Det har varit tre intensiva år med högt tempo, många beslut och mycket arbete. Men framför allt har det varit tre år i klimatuppdragets tjänst. Bioenergin stod för drygt 37 procent av Sveriges energianvändning 2025 – och kommer sannolikt att öka i år – och fortsätter därmed att vara landets största energislag. Att få leda en organisation vars uppgift är att förbättra förutsättningarna för en bransch som spelar en så stor roll för klimatomställningen, energisystemet och Sveriges försörjningsberedskap har känts både angeläget och betydelsefullt.

Nu är det dags att summera – och att lämna över.

När jag ser tillbaka är det framför allt förändringen som slår mig. Vi har tagit fram och genomfört en ny strategisk inriktning, Svebio 2.0, förändrat organisationen, utvecklat vårt näringspolitiska arbete, vår kommunikation och våra mötesplatser, rekryterat nya medarbetare, säkrat nya lokaler, lagt mer fokus på Bioenergitidningenen som digital nyhetstjänst och avyttrat vår internationella tidning. Till detta har vi stärkt vårt samarbete med andra organisationer (tillsammans är vi starka!) samt utvecklat en konstruktiv dialog med Regeringskansliet och myndigheter. Svebio är en organisation man lyssnar på. Vi har även skapat nya former för medlemsinflytande, startat en arbetsgrupp och en webbinarieserie och fortsatt vara synliga i både traditionella och digitala medier.

Och sedan finns allt det andra som måste fungera för att en liten organisation ska kunna göra stora saker: ekonomi och kassaflöde, personal, IT, revision, avtal, stadgar, bolagsordning och en fungerande kaffemaskin. Ända ner till brandutrymningsplaner, fruktkorgar, mesh-puckar och tillhandahålla mensskydd på toaletten.

Strategisk inriktning – Svebio 2.0

Målet med Svebio 2.0 har varit ett skarpare fokus på proaktivt nationellt påverkansarbete, kunskapsbaserad kommunikation och en tydligare position i den svenska och europeiska energipolitiska debatten. Men ytterst har förändringen handlat om medlemsnytta: hur använder vi våra begränsade resurser där de gör störst nytta för våra medlemmar?

Strategi innebär också prioritering. Vi har sett över kostnader, arbetssätt och verksamheter, förändrat organisationen och byggt ett mindre och delvis nytt kansli. Medarbetare har lämnat och nya har kommit till. Vi har också ändrat vårt formella namn från Svenska Bioenergiföreningen till Svensk Bioenergi, samtidigt som den väl inarbetade akronymen Svebio självklart lever vidare.

Att fatta beslut är många gånger den enklare delen. Att få en förändring att fungera en helt vanlig tisdag är svårare. Samtidigt rådde det för mig ingen tvekan om att förändringen behövdes för att Svebio skulle stå starkare inför framtiden. Att leda förändringsarbetet var tufft och i vd-rollen är man ganska ensam.

Medlemmarna i centrum

Svebio finns för sina medlemmar och många är de företagsbesök, konferenser, studiebesök och möten runt om i Sverige och utomlands, där jag har haft förmånen att få träffa medlemmar. Det har varit en del av jobbet som jag uppskattat allra mest.

Jag såg också tidigt behovet av en mer kontinuerlig dialog mellan kansliet och medlemsföretagen kring de näringspolitiska frågorna. Ett roligt utfall är att styrelsen tog fasta på mitt initiativ och inrättade arbetsgruppen ”Politik och styrmedel”, där medlemsföretagen bidrar med sin expertis, diskuterar aktuella politiska frågor och hjälper oss att både prioritera och förankra Svebios positioner.

Vi har därför byggt upp en webbinarieserie för att snabbare kunna samla medlemmarna kring ny lagstiftning, politiska beslut, marknadsförändringar och andra aktuella frågor. Det digitala formatet gör att vi både kan nå fler och agera snabbare.

Näringspolitik – från Stockholm till Bryssel

I den strategiska inriktningen med fokus på ett proaktivt och systematiskt påverkansarbete har Johnny Kjellström, vår näringspolitiska chef och vice vd, varit en viktig del i det arbete och bidragit med bred erfarenhet, stort nätverk och en gedigen förståelse och kunskap för de politiska processerna liksom i sakfrågor. Vi har arbetat nära med prioriteringar, remisser, politiska kontakter, utredningar, debattartiklar och möten. Här är Almedalen ett tydligt exempel.

Vi har skrivit många remissvar, deltagit i statliga utredningar, referensgrupper och arbetsgrupper och haft en löpande dialog med politiker, departement, EU-kommissionen, Europaparlamentet och myndigheter. Bara under 2025 svarade Svebio på 32 remisser med frågor som spänt över nästan hela bioenergiområdet.

Bryssel har kommit närmare

Bioenergy Europe har varit och är en betydelsefull partner för Svebio. Genom vår europeiska branschorganisation har vi fått tillgång till kunskap, nätverk och en betydligt starkare gemensam röst i Bryssel.

Det europeiska samarbetet har gett resultat. Ett konkret exempel är EU-kommissionens bioekonomistrategi som genom aktivt och konstruktivt påverkansarbete från bland andra Svebio och Bioenergy Europe, ändrade tidiga, för bioenergin, problematiska skrivningar.  Därmed förändrades stora delar av synen på bioenergi i den slutliga strategin. Nu vänds blickarna mot översynen av nästa version av förnybartdirektivet, RED IV.

När geopolitik, energisäkerhet och oljeberoende plötsligt hamnat högst på dagordningen har vi snabbt kunnat koppla de stora händelserna till bioenergins roll i Sverige och nå ut i samhällsdebatten, bland annat genom debattartikel i Dagens industri om vilka möjligheter som bioenergin ger för försörjningstrygghet.

Mötesplatser – från årsstämma till internationella konferenser

Konferenser, seminarier och andra arrangemang både i Sverige och internationellt har varit en stor och väldigt rolig del av mina tre år. Arbetet med att planera, genomföra och representera Svebio som föredragshållare har varit en viktig del av vd-rollen, att vara ambassadör för Svebio, våra medlemmar och för svensk bioenergi.

Nordic Pellets Conference, Stora Biokraft- och värmekonferensen samt Fuel Market Day har arrangerats runt om i landet och samlat deltagare från Sverige, Norden och Europa.

Jag vill särskilt framhålla vårkonferensen, där vi höjt ambitionsnivån och kunnat välkomna politiker på hög nivå, bland andra statssekreterarna Daniel Liljeberg och Maja Lundbäck, partiernas energipolitiska talespersoner samt Europaparlamentarikern Emma Wiesner.  Vi har även haft deltagare från flera myndigheter, som på ett initierat sätt presenterat och diskuterat regelverk och analyser. Vi har målmedvetet arbetat med jämställda konferenser. För mig har det varit viktigt att inte bara prata om jämställdhet utan också att se till att det syns på våra scener.

Tidningar, kommunikation och en digital förflyttning

Svebio gav tidigare ut två facktidningar: Bioenergitidningen och Bioenergy International, båda med sex nummer per år. Att avyttra Bioenergy International blev ett av de större strategiska besluten. Liksom att minska det internationella projektarbetet.

Samtidigt har vi fortsatt att utveckla Bioenergitidningen. Precis som många dagstidningar och facktidningar har den gjort en tydlig förflyttning mot det digitala. Det ger möjlighet till snabbare publicering och löpande bevakning, samtidigt som vi behåller det som fungerar särskilt bra i fysisk form.

Dit hör inte minst våra fyra tryckta kartor. Årets Bioenergispecialkarta, där vi också presenterade Svebios valmanifest, nådde all time high i annonsförsäljning. Och det är roligt att veta att kartorna inte bara produceras och skickas ut utan sedan hamnar på väggarna i lunch-och kontrollrum runt om i landet. Det är medlemskommunikation i sin mest handfasta form.

Här vill jag särskilt nämna Anders Haaker, chefredaktör för Bioenergitidningen och numera senior rådgivare för PelletsFörbundet. Anders kombinerar en närmast encyklopedisk kunskap om bioenergi och pellets med journalistisk nyfikenhet och har varit en viktig del av både tidningens och Svebios utveckling genom decennier.

I arbetet med tidningen har Joline Ekman bidragit både redaktionellt med artiklar och kommersiellt genom arbetet med annonsförsäljningen, men också med veckobrev och konferensinformation. En viktig kombination för en framgångsrik tidning och för kommunikationsarbetet.

”Cash is king”

Likviditet, budget, prognoser, fakturering, medlemsintäkter, konferensekonomi och kostnadskontroll. Här har Maria Zettergren, vår ekonomichef och organisationens ekonomiska ryggrad, spelat en mycket betydelsefull roll. Med stor idoghet har Maria hållit ordning på ekonomin, administrationen och en mängd praktiska frågor och sett till att det fungerar bakom kulisserna.

Vi har bytt revisionsbyrå till Grant Thornton, ett samarbete som jag är mycket glad över, och där jag har själv lagt mycket tid på budget, prognoser, kassaflöde, avtal, kostnader och ekonomisk uppföljning.

För att få ordning på våra medlemmar har bioenerginestorn Karin Haara, kommit in som extra förstärkning – en stor hjälp – inte minst med vårt medlemsregister.

Människorna som gör Svebio

Organisationer är framför allt människor. Därför vill jag särskilt tacka det team som nu arbetar på Svebio – och alla de kollegor som varit med under delar av resan och sedan gått vidare.

Redan nämnda är Johnny, Maria, Anders, Joline och Karin.

Svebio har nu två nya näringspolitiska stjärnor, Ella Li Jennersjö och Erik Litström. De har kommit in med glädje, entusiasm, nya perspektiv och ny kunskap och på kort tid blivit viktiga delar av Svebios näringspolitiska arbete och arbetet med PelletsFörbundet. Att få rekrytera nya människor och se dem växa in i sina roller är en av de roligare delarna av att vara chef.

Tack Alarik, Johanna, Gunnar – och hela styrelsen

Jag vill rikta ett alldeles särskilt tack till min styrelseordförande Alarik Sandrup och vice ordförande Johanna Lindén. Ni har funnits där i vått och torrt. Under strategiarbete och organisationsförändringar, roliga beslut och svåra beslut, ekonomiska diskussioner och alla de frågor som aldrig hamnar i verksamhetsberättelsen.

Ett varmt tack också till Gunnar Olofsson, valberedningens ordförande, för ditt stora engagemang, din klokskap och alla samtal genom åren. Och till Erik Dotzauer, ordförande i arbetsgruppen Politik och styrmedel och ett fantastiskt bollplank i stort och smått.

Och naturligtvis tack till hela styrelsen, revisionsutskottet, valberedningen och våra revisorer för er tid, kunskap och ert engagemang för Svebio.

Vidare längs energispåret

Den 12 oktober lämnar jag över vd-rollen till Lina Håkansdotter, som jag önskar varmt lycka till med uppdraget. Eller som en av våra medlemmar uttryckte det: ”Grymt – från en power lady till en annan!”

För mig går resan vidare som vd för Drivkraft Sverige, branschorganisationen för drivmedels-, bränsle- och laddbolagen och en viktig aktör i omställningen av transportsektorn och arbetet med Sveriges försörjningsberedskap.

När jag nu summerar Svebioåren är jag stolt över förändringen vi har genomfört och över det arbete jag lagt ned för att driva den framåt. Samtidigt är jag väldigt tacksam för alla människor som gjort den möjlig och för allt jag själv har fått lära mig på vägen.

Stort tack till våra medlemmar – själva anledningen till att Svebio finns. Och till alla nuvarande och tidigare kollegor; till styrelsen och valberedningen. Tack till Bioenergy Europe, World Bioenergy Association och våra andra svenska och internationella samarbetspartners. Och tack till alla politiker, tjänstemän, företagare, journalister, forskare, talare, konferensdeltagare och andra som jag fått möjlighet att möta under dessa tre år.

Det är många människor och många möten att vara tacksam för. Och därför ser jag med stor tillförsikt och glädje fram emot att träffa er igen i andra energisammanhang framöver!

Anna Törner, vd, Svebio

Läs senaste numret Prenumerera