Energiinfrastrukturföretaget Nevel har slutfört affären med Eda kommun om att förvärva Eda Energi AB, ett kommunalägt energibolag.
Fjärrvärmekunderna i Eda kommer nu kunna dra nytta av omfattande samordningsvinster genom effektivare resursanvändning och förbättrade processer i värmeproduktionen och distributionen.
Nevel har 130 kunder i Åmotfors
Nevel har slutfört affären med Eda kommun som innebär förvärvet av Eda Energi AB vars affärsverksamhet består av drift, underhåll, distribution och försäljning av fjärrvärme. Fjärrvärmenätverket förser 130 kommunala, industriella och privata kunder med värme och den sålda energimängden är 9 GWh årligen.
40 fjärrvärmenät i tre länder
Nevel, som driver 40 fjärrvärmenät i Sverige, Finland och Estland, slutför nu en affär som innebär många positiva synergier. Nevel bidrar sedan 2022 till en mer hållbar energiproduktion i Eda med sin anläggning i Åmotfors som årligen producerar 9 GWh energi för industriella och kommunala kunder, inklusive Nordic Paper.
Samordningsvinster
– Eda Energi blir en viktig del av Nevel. Tack vare att vi äger och driver många fjärrvärmenät kommer fjärrvärmekunderna i Eda att dra nytta av omfattande samordningsvinster genom hela värdekedjan, från teknikutveckling till bränsleupphandling, underhåll och driftövervakning. På längre sikt kommer Nevel också att bidra till en mer effektiv fjärrvärme i Eda kommun genom kontinuerliga förbättringar, säger Peter Bäckström, affärsområdeschef.
Glada för helhetsgrepp
– Vi är glada att Nevel nu tar ett helhetsgrepp om både energiproduktion och distribution i Åmotfors. För Eda Energis kunder innebär det en starkare och mer sammanhållen lösning, med bättre möjligheter att långsiktigt optimera energieffektiviseringen på ett hållbart sätt, säger Hanna Andersson, kommunstyrelsens ordförande i Eda kommun.
Fjärrvärmeleveranserna till kunderna fortsätter som vanligt, och inga åtgärder krävs från deras sida just nu. På längre sikt kommer Nevel genom kontinuerliga förbättringar bidra till en effektivare fjärrvärme i Eda kommun.
